27 / 78
27
controllern blir en deltagare i verksamhetsledningen, snarare än
att ”bara” ha en kamrerroll som går ut på att samla in och bereda
information utan att själv analysera och kommunicera den.
58
Utifrån en genomgång av tidigare litteratur och genom att särskilja
mellan ett antal olika dimensioner tydliggör Granlund och Lukka
59
controllerns förändrade roll, från att vara
bean counter
till att bli
affärspartner (se tabell 2 nedan).
60
Tabell 2.
Jämförelse mellan
bean counter
och affärspartner
61
Inriktning
Bean counter
Affärspartner
Tidsmässig fokusering Historisk
Nutid och framtid
Kunskap om den
operativa verksam-
heten
Förväntas inte
Förväntas
Syfte med att kommu-
nicera redovisnings-
information
Uppfylla formella krav
Aktivt skapa uppmärksamhet
kring informationen för att
göra budskapet tydligt
Uppfattat
ansvarsområde
Snävt, omfattar leverans
av redovisningsinforma-
tion som presenteras i tid
Brett, omfattar såväl leverans
av relevant redovisnings-
information som dess
tillämpning på beslut
Tvärfunktionellt
omdöme
Begränsat
Högt för en aktiv och duktig
person
Roll
Utföra insamling och
bearbetning av
information
Del av ledningsgrupp och
förändringsagent
58
Burns och Baldvinsdottir (2005; 2007).
59
Granlund och Lukka (1998).
60
Notera att tabellen bygger på en sammanställning av tidigare forskning. Den begreppsapparat
som används för att beskriva controllerrollen, framför allt bean counter, kan uppfattas som
delvis negativ. Denna rapport avser inte att göra någon värdering eller bedömning av huru-
vida den ena eller andra rollen är mer eller mindre positiv eller negativ, utan avsikten är
snarare att visa hur man i tidigare forskning har beskrivit dessa roller. Här ger Granlund och
Lukkas (1998) tabell en tydlig sammanfattning.
61
Fritt översatt till svenska och delvis modifierad tabell baserad på Granlund och Lukka (1998,
s. 202).