29 / 78
29
till exempel visat hur redovisningspraktiker som infördes inom läkar-
kåren förändrade den medicinska expertisen. Jacobs
69
efterfrågar i sin
tur en nyansering och tar avstånd från denna slutsats om en förändrad
roll för medicinska experter, vilken skulle omfatta alla läkarexperter.
Han menar i stället att det är lättare att förstå utvecklingen, där icke-
controllers tar över vissa uppgifter som traditionellt har hanterats av
just controllers, som en polariseringsprocess. En process där en
separat och begränsad subgrupp med ett visst finansiellt och admi-
nistrativt ansvar utvecklas, medan yrkeskategorins grundläggande
värderingar och expertis bevaras hos professionens övriga represen-
tanter.
70
Emellertid kvarstår frågan om vilka konsekvenserna är för
controllerns roll och position i organisationen samt för själva con-
trollerfunktionen, om den praktik som traditionellt har utförts av
controllern överförs eller tas över av andra aktörsgrupper. En ytter-
ligare fråga är vilka konsekvenserna blir för själva verksamheten.
Forskning om controllerrollen har också visat att införandet av nya
redovisningsinstrument och -tekniker har spelat en viktig roll i själva
utvecklingen av controllerrollen.
71
Newman och Westrup
72
diskuterar
exempelvis hur införandet av till exempel ett nytt affärssystem skapar
starka beroenden mellan tekniken och controllern som använder sin
position för att utöva och stärka sitt inflytande över informations-
teknologin. Och det i sin tur innebär att controllern förändrar sin
yrkesexpertis. Samma forskare observerade också att en controller
kan förlora makt genom att försumma dylika möjligheter när nya
informationssystem införs, något som i stället har lett till att andra
grupper har utnyttjat dem. I dessa fall har controllers i stället blivit
marginaliserade. På liknande sätt visar Ezzamel och Burns
73
hur
controllers har misslyckats med att bevaka inköpsfunktionen vilket
har öppnat upp för andra professioner att driva sina agendor och
controllers har således förlorat både makt och inflytande. Detta illu-
strerar att det kan finnas konkurrens mellan de olika yrkesgrupperna
(inklusive controllers) i en organisation.
69
Jacobs (2005).
70
Jacobs (2005, s. 135).
71
Hyvönen (2003), Scapens och Jazayer (2003), Rom och Rohde (2006), Ezzamel och Burns
(2005), Newman och Westrupp (2005), Järvenpää (2007).
72
Newman och Westrup (2005).
73
Ezzamel och Burns (2005).