28 / 78
28
Paulsson
62
lyfter fram att controllerns roll även påverkas av hur con-
trollerfunktionen är organiserad. Författaren skiljer på två alternativa
organisationsmodeller: linjestrukturen, på vänster sida nedan, och den
avskilda strukturen, till höger.
Figur 1.
Två sätt att organisera controllerfunktionen enligt
Paulsson
63
I linjestrukturen är controllerfunktionen, enligt Paulsson
64
, placerad i
en linjestruktur där controllern rapporterar till lokala ledningsgrupper
men samtidigt har liten kontakt med andra controllers i övriga delar
av verksamheten. I den avskilda strukturen har controllern föga kon-
takt med linjen men rapporterar i stället till överordnade inom con-
trollerorganisationen. Burns och Balvinsdottir
65
menar att en organi-
sering enligt linjemodellen, där controllern ingår i linjen snarare än
att tillhöra en avskild controllerorganisation, stärker rollen som
affärspartner, medan en organisering enligt den avskilda modellen
förstärker rollen som
bean counter
.
Controllerns roll har emellertid inte bara utökats och förvandlats till
en blandning
66
av kamrer och företagsledare, vilket har påvisats i tidi-
gare forskning. Den har också utmanats av andra yrkesgrupper vilkas
roller också har förändrats.
67
I sin studie av en organisation, ett sjuk-
hus, där ekonomistyrningsarbetet inte bara utfördes av controllers
utan i ökande grad av den medicinska professionen, har Kurunmäki
68
62
Paulsson (2012).
63
Paulsson (2012, s. 384).
64
Paulsson (2012).
65
Burns och Balvinsdottir (2005).
66
I den forskning där controllerrollen diskuteras används de teoretiska begreppen ”hybrid” och
”hybridisering”. För att förenkla läsningen i denna rapport används i stället de mer vardagliga
begreppen blandning och förändrade roller.
67
Burns m.fl. (1999), Lapsley och Oldfield (2000), Kurunmäki (2004), Jacobs (2005), Burns
och Baldvinsdottir (2007).
68
Kurunmäki (2004).
GD
Linjechef
Controller
Chefscontroller
Linjestruktur
Avskild struktur
GD
Linjechef
Controller
Chefscontroller