Table of Contents Table of Contents
Previous Page  23 / 78 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 23 / 78 Next Page
Page Background

23

2

Tidigare forskning

En controllers huvudsakliga arbetsuppgift är att ”stödja ledningen i

dess styrning av företaget [organisationen]”

40

genom att utforma och

bidra med beslutsunderlag. Följaktligen är det är inte ovanligt att en

controller ingår i en verksamhets ledningsgrupp

41

och att controllers

generellt har en nära relation till ledningen. Exakt hur fördelningen

mellan en controller och ledningen ser ut på olika nivåer varierar

mellan olika organisationer och kan även variera inom en och samma

organisation.

42

I praktiken har dock controllern ofta både en expertroll

och en operativ roll.

43

En controller är således ”expert på hur ekono-

mistyrning kan utformas och medverka[r] till att den ekonomistyrning

som organisationen väljer att ha fungerar som det är tänkt”.

44

I den

praktiska vardagen ingår därmed att analysera, följa upp resultat,

bevaka lönsamheten, se till en verksamhets inre effektivitet, arbeta

med budgetprocessen, utveckla system och rutiner, arbeta med utred-

ningar av olika slag, samt se till att verksamheten utvecklas och för-

valtas på ett bra sätt.

45

Det betyder att controllern å ena sidan arbetar

mycket med verksamhetsrelaterade siffror och mätningar och å den

andra sidan är ett stöd till ledningen i olika frågor som inte enbart

begränsas till ekonomiska och sifferrelaterade sådana. Controllern är

alltså inte bara inblandad i en organisations styrning av ekonomin

utan även i dess verksamhetsstyrning.

Controllerrollen i Försäkringskassan har studerats tidigare av

Paulsson

46

varför det är intressant att redan här kort beskriva resul-

taten från den studien. Controllers i Försäkringskassan anses utföra

många olika uppgifter. De arbetar bland annat med planering och

40

Nilsson och Olve (2013, s. 22).

41

Mattsson (1987).

42

Nilsson och Olve (2013).

43

Nilsson och Olve (2013, s. 20).

44

Ibid.

45

Olve (2013).

46

Paulsson (2012).