25 / 78
25
likheter med den utveckling som har präglat hela styrningsfältet där
ekonomistyrning, både som begrepp och till sitt innehåll, har vidgats
till att inkludera allt fler aspekter av verksamhetsstyrning.
54
I tabell 1
beskriver Lindvall
55
exempelvis skillnaderna mellan det han kallar
traditionell ekonomistyrning respektive modern verksamhetsstyrning.
Det är i denna kontext som förändringar i controllerrollen måste
betraktas. Lindvall diskuterar bland annat att det har skett föränd-
ringar mellan vem eller vilka som har tillgång till ekonomistyrnings-
information, hur den distribueras och vilket fokus denna information
har. Vidare illustrerar tabellen att det finns en skillnad mellan synen
på samlad information i de två kontexterna, ekonomistyrningskon-
texten respektive verksamhetsstyrningskontexten: om den fokuserar
på historiska data och därmed får karaktären av att vara reaktiv, eller
om den snarare fokuserar på att beskriva det som händer i dag och på
så vis har ett större proaktivt fokus. Flera av de aspekter som Lindvall
tar upp i tabellen nedan har också tydliga likheter med den utveckling
som controllerrollen haft, vilket diskuteras vidare nedan.
54
Jämför till exempel Almqvist m.fl. (2011), Ax och Kullvén (2011), Lindvall (2001), Johanson
och Skoog (2007).
55
Lindvall (2001, s. 166), jämför även Almqvist m.fl. (2011).