Table of Contents Table of Contents
Previous Page  33 / 78 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 33 / 78 Next Page
Page Background

33

förändringar som genomförs. Detta bidrar i sin tur till den teoretiska

förståelsen av controllerrollen. Intervjuerna har därför valts utifrån

ambitionen att undersöka variation. Urvalet har delvis skett med avse-

ende på geografisk spridning. Intervjuer har gjorts med controllers

som är verksamma i storstäder, men också med controllers som

ansvarar för mellanstora och mindre orter. Urvalet har också gjorts

med avseende på olika ärendeslag, från handläggning av enklare

förmåner som bostadsbidrag, barnbidrag och föräldrapenning, till

handläggning av aktivitetsersättning, sjukersättning, handikappersätt-

ning, vårdbidrag och assistansersättning som brukar beskrivas som

mer arbetsintensiva ärenden som kräver mer personliga möten mellan

handläggaren och den försäkrade.

Utöver intervjuerna med controllers, har chefer, handläggare, specia-

lister, kvalitetsgranskare, beslutsfattare, leancoacher och teamkoordi-

natorer intervjuats för att undersöka hur de uppfattar att den operativa

verksamheten bedrivs och styrs, samt de pågående förändringarna och

controllerns roll i verksamheten. Totalt genomfördes 30 intervjuer i

intervjuomgång tre under hösten 2013 och våren 2014.

Vid flertalet intervjuer medverkade åtminstone två av tre deltagare

i forskargruppen, men vid några enstaka tillfällen deltog endast en

forskare. Intervjuerna genomfördes i form av öppna samtal där ett

antal teman diskuterades, men där det också lämnades utrymme för

intervjupersonerna att utveckla vad de själva uppfattar som relevant.

Detta gjordes genom att intervjun inleddes med mer allmänna frågor

kring verksamheten: hur den organiseras, vad som är viktigt i den och

hur de som arbetar i verksamheten vet att de är på rätt väg. Genom

dessa mer allmänna frågor leddes samtalen sedan in på frågor kring

styrningen och dess komplexitet i det dagliga arbetet, samt mer speci-

fikt kring controllerns arbete och roll i verksamheten. Intervjuerna

varierade mellan 45 minuter och 1,5 timme.

Efter varje intervju hade forskargruppen ett uppföljningssamtal där

intrycken från intervjun diskuterades och dokumenterades. Alla inter-

vjuer spelades in och transkriberades innan de analyserades. Intervju-

erna bearbetades i flera steg där medlemmarna i forskargruppen läste

intervjuerna och noterade återkommande teman som uppfattades som

relevanta. I nästa skede samlades forskargruppen för att tillsammans

diskutera intervjuerna, ofta cirka tre stycken åt gången, och jämföra,

kalibrera och förfina identifierade teman och analyskategorier. När

citat används i rapporten har dessa vid behov varsamt redigerats,

antingen för att öka läsbarheten eller för att anonymisera ett uttalande.