24 / 78
24
utveckling, budgetering, prognoser samt uppföljning och rapportering
av finansiella såväl som icke-finansiella mått. Den kvantitativa delen
av Paulssons
47
studie visar att controllers, innan Försäkringskassans
”gemensamma resa” startade, framför allt arbetade med samman-
ställning, analys och spridning av information, men också att en del
controllers deltog i beslutsfattande processer. Resultaten från den
intervjustudie som också ingick i Paulssons
48
studie visar emellertid
en annan bild: att chefer och ledare uppfattar controllers som infly-
telserika, ibland mycket inflytelserika, eftersom de deltar i bered-
ningen av beslutsunderlag och därigenom har makten att välja vilken
information som ska ingå. Det framgick också av flera intervjuer
att många controllers ingick i ledningsgrupper och därmed, förutom
att bereda beslutsunderlag, deltog aktivt i beslutsdiskussionerna.
Den bild av controllerrollen som Paulsson
49
presenterar i sin studie
stämmer således överens med den bild som kan utläsas ur tidigare
forskning där två huvudsakliga controllerroller kan identifieras –
bean counter
och affärspartner.
Mer generellt, när det gäller forskning om controllers inom styrnings-
och redovisningsfältet, är det framför allt två mönster kring deras
arbete och roll som framträder: breddningen av controllers roll
50
till
att innefatta andra arbetsuppgifter än de som traditionellt har utförts
av controllers respektive andra yrkesgruppers övertagande av con-
trollerfunktioner
51
, det vill säga uppgifter som controllers traditionellt
har ansvarat för.
Forskning om redovisningsekonomers och controllers roll och funk-
tion har bedrivits sedan 1950-talet.
52
Stora delar av denna litteratur
beskriver de förändringar som har skett när det gäller controllerns
roll, där utvecklingen har gått från att tillhandahålla information som
ledningen efterfrågar, till att bli en mer strategiskt viktig stödfunktion
till ledningen och dess beslutsfattande.
53
Utvecklingen från
bean
counter
till att i större utsträckning bli en affärspartner, har stora
47
Ibid.
48
Ibid.
49
Ibid.
50
Friedman och Lyne (1997), Granlund och Lukka (1998), Yazdifar och Tsamenyi (2005),
Burns och Baldvinsdottir (2005; 2007), Byrne och Pierce (2007), Järvenpää (2007), Zoni
och Merchant (2007).
51
Kurunmäki (2004), Ezzamel och Burns (2005), Jacobs (2005), Newman och Westrupp
(2005).
52
Simon m.fl. (1954).
53
Matthews (1998), Granlund och Lukka (1997; 1998), Sheridan (1998), Scapens och Jazayeri
(2003), Burns och Baldvinsdottir (2005; 2007), Yazdifar och Tsamenyi (2005), Byrne och
Pierce (2007).