26 / 78
26
Tabell 1.
Skillnader mellan traditionell ekonomistyrning och
modern verksamhetsstyrning
56
Från traditionell
ekonomistyrning
Till modern
verksamhetsstyrning
Vem har tillgång till
informationen?
”Control”, chefen
”Empowerment”, chef och
medarbetare
Hur distribueras
informationen?
”Push”, tryck ut från
producenten
(ekonomiavdelningen)
”Pull”, hämtas vid behov
av medarbetaren
Vilket fokus har
informationen?
Detaljorientering
Målorientering och vidare
Vilken rytm präglar
informationsgivningen?
Statisk, periodiskt
återkommande
Flexibel, kontinuerlig
Vilken åtgärds-
orientering präglar
informationsgivningen?
Reaktiv, invänta avvikelse Proaktiv, förutse avvikelse
Vilket perspektiv har
informationen?
Den oberoende delen?
Den sammanhängande
helheten
Vilket förhållningssätt
präglar styrningen? (1)
Antingen eller, exempelvis
antingen decentralisering
eller centralisering
Både och, exempelvis
både decentralisering och
centralisering
Vilket förhållningssätt
präglar styrningen? (2)
System eller normer
System och normer
Vilken orientering har
styrningen?
Kostnadsorientering
Värdeorientering
Granlund och Lukka
57
beskriver controllerrollen mer specifikt och
identifierar en breddning av rollen i den meningen att praktikens
analysfokus förflyttas från det som redan har hänt, det förflutna, till
nutid och framtid. Fokus flyttas också från ett begränsat ansvar, att i
tid presentera korrekt verksamhetsrelaterad information, till ett vidare
ansvar som omfattar att skapa och framställa verksamhetsrelaterad
information som är relevant för styrningen. Det innebär i sin tur att
56
Tabellen är baserad på Lindvall (2001, s. 166).
57
Granlund och Lukka (1997).