18 / 78
18
I dagens debatt och i tidskrifter riktade mot praktiker beskrivs
controllern som allt mer involverad i olika ledningsstödjande funk-
tioner.
17
Även inom forskningen har det diskuterats att controllerns
arbete har förändrats under framför allt de senaste 30 åren. Vissa
forskare argumenterar exempelvis för att controllerrollen har utveck-
lats och kopplats allt närmare till organisationers ledningsgrupper.
18
Det betyder att den traditionella rollen och stereotypen för en redo-
visningsekonom eller controller, som ibland beskrivs med det lite
nedsättande engelska uttrycket
bean counter
19
, har förändrats. På
svenska skulle denna roll kunna översättas till kamrer, även om det
är en något mer neutral benämning. Denna roll beskrivs i litteraturen
ofta som passiv och uppgifterna sägs huvudsakligen bestå av rutin-
arbete som att registrera, ta fram och rapportera historiska data.
20
Genom de förändringar av controllerns arbete som har skett under
senare decennier verkar rollen som kamrer ha ersatts av en mer
proaktiv roll som mer liknar en affärspartner (engelska
business
partner
)
21
. Den senare rollen beskrivs i termer av förmåga och vilja
att bidra till beslutsfattande och styrningen av organisationen genom
att fokusera på nuläget, men också på strategisk analys och planering
kring den framtida utvecklingen av verksamheten.
22
Controllern
verkar med andra ord ha fått en allt mer managementorienterad roll.
23
Förändringar i controllerrollen, från bean counter till affärspartner,
anses bero på bland annat globaliseringen, teknologiska förändringar,
en allmän kritik av redovisningsfältet som helhet, olika redovisnings-
skandaler samt att olika verksamhetsstyrningsmodeller har införts.
24
Huvuddelen av forskningen har fokuserat på betydelsen av föränd-
ringar i styrningen samt spridningen av de nya modeller för verksam-
hetsstyrning som används i näringslivet, det privata såväl som det
offentliga, och som anses ha påverkat synen på controllerns roll,
17
Sorensen (2009).
18
Granlund och Lukka (1998).
19
Bougen (1994), Friedman och Lyne (2001), Granlund och Lukka (1997, 1998).
20
Granlund och Lukka (1998), Järvinen (2009).
21
I rapporten används genomgående begreppet affärspartner även om detta inte är en helt
okomplicerad benämning, varken för relationen eller i offentlig sektor. Stora delar av den
tidigare forskningen som har bedrivits om controllers har genomförts i privat verksamhet.
Utöver detta har även tidigare studier om controllerrollen i just Försäkringskassan (Paulsson
2012) använt sig av denna begreppsapparat.
22
Järvenpää (2007).
23
Byrne och Pierce (2007), Järvenpää (2007).
24
Burns och Balvinsdotter (2007), Emsley (2005).