Table of Contents Table of Contents
Previous Page  37 / 78 Next Page
Basic version Information
Show Menu
Previous Page 37 / 78 Next Page
Page Background

37

att det bakomliggande syftet framgår tydligare.

87

Målbrevet beskrivs

som att det är ”lite mer fritt formulerat. […] Det finns ingen färdig

mall, säger en intervjuperson.

Målbrevet utgör ett exempel på en förändring på sättet att se på mål i

jämförelse med tidigare. I dag ska målen inte ha lika stort kvantitativt

fokus. De som har intervjuats nämner vidare att i dag pratar Försäk-

ringskassan ogärna om mått. I stället används begreppet indikatorer.

Indikatorerna har inga målnivåer som bestämts på en högre organisatorisk

nivå. Vidare kan det som uttrycks som en indikator på myndighetsnivå

omhändertas som mål på avdelnings- eller stabsnivå. Försäkringskassans

indikatorer ska i tillämpliga delar omhändertas i avdelningar och stabers

genomförandeplaner så att utvecklingen kan följas över tid.

88

Ovanstående beskrivning speglar förändringen i det sammanhang

där Försäkringskassans controllers verkar.

4.2

Vem arbetar som controller i

Försäkringskassan och vad innebär det?

På ett mer allmänt plan ska en controller i Försäkringskassan ha av-

lagt en treårig examen från universitet eller högskola och precis som

alla andra statstjänstemän ha kunskaper och agera i enlighet med

statstjänstemansrollen, samt arbeta i enlighet med Försäkringskassans

vision, verksamhetsidé och uppdrag.

89

Yrkesrollen controller beskrivs

som en ”myndighetsgemensam” dito och som sådan förvaltas den av

ekonomistaben.

90

Controllern ingår i ledningssystemet och har till

uppgift att stödja ”sin ledning i arbetet med att styra och leda verk-

samheten, och svarar för att utveckla och förvalta processerna och

formerna för planering, budget och uppföljning inom sitt ansvars-

område”.

91

Mer preciserat formuleras controllerns arbetsuppgifter

i ett internt dokument

92

på följande sätt. En controller i Försäkrings-

kassan ska arbeta med ”planering, budget, uppföljning och analys”

och har i uppgift att ta fram ”underlag för beslut så att ledningen får

relevant information i syfte att styra och leda verksamheten mot

uppsatta mål.” Detta görs genom att information kontinuerligt och

87

Jämför Försäkringskassan (2013a), internt dokument.

88

Försäkringskassan (2013a), internt dokument.

89

Försäkringskassan (2013b), internt dokument.

90

Försäkringskassan (2013a), internt dokument.

91

Ibid.

92

Ibid.