Table of Contents Table of Contents
Previous Page  91 / 134 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 91 / 134 Next Page
Page Background

91

I strategin presenteras styrpyramiden och de strategiska områdena Kund,

Kunskap, och Förmågor. För varje strategiskt område finns strategiska

vägval. Några exempel på strategiska vägval för varje område är:

Kund

Kundlöftena ska implementeras. Kunderna ska delas upp i livssituationer

för att myndigheten ska kunna förstå och möta kundernas behov. Myndig-

heten ska organisera sig efter livssituationerna och ta fram strategier för

varje livssituation.

Kunskap

Försäkringskassans kunskap ska bli en viktig del av samhällsdebatten.

Myndigheten ska skapa förutsättningar för medarbetarna att uppfatta

kunskapsbaserad utveckling och förbättring som en del av sitt uppdrag

vilket ska leda till att medarbetarna kan möta kundens behov och

överträffa kundens förväntningar.

Förmågor

Myndigheten ska skapa en ledning och styrning som stödjer utvecklingen

som behövs för att uppfylla kundernas behov. Detaljstyrningen i vägled-

ningar och processer ska minska och medarbetarnas bedömningsutrymme

ska lyftas fram. Medarbetarna vill, kan och får utföra sitt uppdrag och leva

kundlöftena.

I strategin presenteras Lean som en verksamhetsstrategi med målet att

bidra till hög flödeseffektivitet. Strävan är att kontinuerligt öka flödes-

effektiviteten och effektiviteten i utnyttjandet av resurser.

354

I årsredovisningen beskriver myndigheten att regeringens övergripande

mål för Försäkringskassan är delvis uppfyllda när det gäller såväl förtro-

ende som service och en hög kvalitet i tillämpningen av försäkringen.

355

Anledingen till att förtroendemålet uppfattas vara delvis uppfyllt grundar

sig på att kundnöjdheten har ökat, däremot har inte förtroendet för myn-

digheten ökat. Detta tydliggörs i följande citat:

Försäkringskassans kundundersökning visar att kunderna har blivit nöjdare

med Försäkringskassan. Förtroendet för Försäkringskassan totalt ligger

däremot kvar på samma nivå som förra året…

356

Den nya modellen för kvalitetsuppföljning har införts under året, och istället

för en bedömning av om kundernas ärende hanteras enkelt, snabbt och rätt

används den nya definitionen. Myndigheten upplever att den nya formule-

ringen bättre utgår ifrån kundens behov och att kvalitetsbegreppet också

innefattar aspekterna rättslig kvalitet och skicklighet.

357

Även sättet att

mäta kvaliteten på har förändrats genom att myndigheten har infört en

354

Försäkringskassan (2014), Försäkringskassans övergripande strategi, s. 1-2.

355

Försäkringskassan (2015), Årsredovisning 2014, s. 108.

356

Försäkringskassan (2015), Årsredovisning 2014, s. 108.

357

Försäkringskassan (2015), Årsredovisning 2014, s. 23.