Table of Contents Table of Contents
Previous Page  33 / 134 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 33 / 134 Next Page
Page Background

33

tillgänglighet och myndigheten ska därför genomföra insatser för att skapa

en mer modern och tillgänglig administration. Insatserna förväntas även

resultera i ökad enhetlighet och ökat förtroende.

125

Ett annat prioriterat

område för verksamhetsutvecklingen de kommande åren är samverkan

med andra myndigheter. Ett antal kvalitetshöjande åtgärder ska också

genomföras för att fokusera på ständiga förbättringar och bättre jäm-

förelsemöjligheter över tid. Även arbetet med att förhindra felaktiga

utbetalningar beskrivs vara en prioriterad fråga.

126

Till en början kommer

förändringsarbetet innebära stora utgiftsökningar, särskilt under 2008,

medan besparingarna förväntas komma senare. Även förändringen av

regelverken förväntas medföra kostnadsökningar för myndigheten.

127

Verksamhetsplanen för 2008 är 15 sidor, inklusive styrkortet. Inga bilagor

tillkommer. I Tabell 3 presenteras en översikt av verksamhetsplanen.

Tabell 3. En översikt av verksamhetsplanen för 2008

VP 2008

X = nämns

Kommentar

Instruktion

x

Presenteras i korthet.

Övergripande mål i RB

x

Samtliga presenteras.

Målbild

x

Målbild 2005.

Verksamhetsidé

-

Vision

-

Långsiktigt styrande dokument som nämns i VP:

-

Strategier.

Hur verksamheten presenteras:

-

Perspektiv: Kundperspektivet, Verksamhetsperspektivet,

Medarbetarperspektivet, Ekonomiperspektivet, Förnyelseperspektivet.

Inom respektiver perspektiv presenteras följande:

-

Långsiktigt mål (kval.).

-

Framgångsfaktor.

-

Mål för 2008 (kvant.).

-

Viktiga insatser inom respektive perspektiv för att nå målen.

Hur VP förs vidare i verksamheten:

Övergripande styrkort uppdelat på områdena Kund, Verksamhet, Medarbetare,

Ekonomi och Förnyelse. För varje område presenteras långsiktigt mål, fram-

gångsfaktorer samt mål/mått.

I verksamhetsplanen beskrivs att myndighetens instruktion, regleringsbrev,

värdegrund, målbild och strategier ligger till grund för Försäkringskassans

verksamhet. Syftet med förnyelsearbetet 2008-2011 är att skapa ökad

tilltro till socialförsäkringen. Detta ska ske genom att myndigheten enkelt,

snabbt och rätt ska förmedla beslut och den ersättning som kunden har

rätt till. Förnyelsearbetet innebär bland annat att telefonkundtjänsten ska

125

Försäkringskassan (2008), Budgetunderlag 2009-2011, s. 9-10.

126

Försäkringskassan (2008), Budgetunderlag 2009-2011, s. 10-11.

127

Försäkringskassan (2008), Budgetunderlag 2009-2011, s. 22-23.