Table of Contents Table of Contents
Previous Page  80 / 134 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 80 / 134 Next Page
Page Background

80

attityder. Slutligen handlar det om ett ledningssystem som baseras på

värderingsstyrning och operationaliseras i olika styrmodeller.

310

Verksamhetsplanen för året är 11 sidor lång och fem bilagor tillkommer

därutöver. En översikt av verksamhetsplanen presenteras i Tabell 8.

Tabell 8. En översikt av verksamhetsplanen för 2013

VP 2013

X = nämns

Kommentar

Instruktion

x

Instruktionen presenteras

i korthet.

Övergripande mål i RB

x

Samtliga presenteras.

Målbild

-

Verksamhetsidé

x

Verksamhetsidé 2012.

Vision

x

Vision 2012.

Långsiktigt styrande dokument som nämns i VP:

Hur verksamheten presenteras:

-

Styrpyramid.

-

Strategiska områden: Kund, Kunskap och Förmågor samt Lean

och Ekonomi i balans med verksamhetsrisker under kontroll.

-

Mål (kval.) och/eller indikatorer (kval. eller kvant.).

-

Viktiga insatser 2013.

Hur VP förs vidare i verksamheten:

Mål (kval. och kvant.) och indikatorer till de strategiska områdena Kund

och Kunskap. Indikatorer till områdena Förmågor och Ekonomi i balans

med verksamhetsrisker under kontroll.

Verksamhetsplanen börjar med generaldirektörens inledning. Regeringens

övergripande mål både för verksamheten i helhet och för de olika utgifts-

områdena presenteras igen.

311

Myndigheten framhåller att förtroendefrågan

fortsätter vara prioriterad under 2013:

Att höja allmänhetens förtroende för Försäkringskassan och socialförsäk-

ringen är fortsatt den högst prioriterade frågan och kommer så vara under

överskådlig tid.

312

Verksamheten ska vara stabil och myndigheten ska arbeta för att motverka

faktiska olikheter och öka den upplevda utfallsrättvisan. Fokus ligger på

vad som skapar värde för kunden och insatserna för att tillgodose kunder-

nas behov ska öka.

313

Ett ökat förtroende från våra kunder börjar med en förståelse för kunder-

nas behov och hur varje ärende kan handläggas ur dennes perspektiv.

314

Styrkortet har ersatts av styrpyramiden. De strategiska områdena Kund,

Kunskap och Förmågor pekar ut riktningen för verksamhetsutvecklingen

och ersätter de tidigare fyra perspektiven Kund, Verksamhet, Medarbetare

310

Försäkringskassan (2013), Budgetunderlag 2014-2016, s. 20-21.

311

Jämför Verksamhetsplanen 2012 och Verksamhetsplanen 2013.

312

Försäkringskassan (2013), Verksamhetsplan, s. 1.

313

Försäkringskassan (2013), Verksamhetsplan, s. 1.

314

Försäkringskassan (2013), Verksamhetsplan, s. 2.