Table of Contents Table of Contents
Previous Page  59 / 134 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 59 / 134 Next Page
Page Background

59

5.4

Försäkringskassan 2011

Försäkringskassan blev 2011 en enrådighetsmyndighet och styrelsen

ersattes av ett insynsråd. Dan Eliasson tillträdde som generaldirektör för

myndigheten i oktober.

215

Regeringen framhåller att förtroendet för väl-

färdssystemet är viktigt. Försäkringskassan får ett regeringsuppdrag att

arbeta med att effektivisera verksamheten och myndigheten säger att allt

kommande utvecklingsarbete ska utgå ifrån vad som skapar värde för

kunden. Inriktningsbeslutet uppdateras och större fokus läggs på en kund-

driven verksamhets- och processutveckling. Myndigheten driver flera

utvecklingsprojekt för att öka kundservicen och delar av organisationen

börjar arbeta med Lean.

De regeringsdokument för 2011 som studerats är budgetpropositionen och

regleringsbrevet och de dokument från Försäkringskassan som studerats är

budgetunderlaget, verksamhetsplanen, den strategiska inriktningen samt

årsredovisningen. I Figur 13 presenteras en översikt av vad som presente-

rats i styrdokumenten.

Figur 13. Översikt av vad som presenterats i de studerade

dokumenten 2011

215

Försäkringskassan (2012), Årsredovisning 2011, s. 5.

Regleringsbrev:

Åtnjuta medborgarnas fulla förtroende, god service, hög

kvalitet i tillämpningen, rätt person får rätt ersättning i tid.

Långsiktigt inriktningsbeslut/strategisk inriktning till 2015:

Större fokus på en kunddriven verksamhets- och process-

utveckling.

Verksamhetsidé 2010:

Betonar myndighetsuppdraget, underlättar när livet tar

en ny vändning, hanterar ärenden enkelt, snabbt och rätt,

respekt och engagemang i arbetet, expertmyndighet, för-

säkringens effekter för individer och samhälle, anpassar sig

efter ändrade samhällsförhållanden. Sammanfattas med

”När livet tar en ny vändning”.

Målbild 2010:

Förtroende gällande kvalitet, effektivitet, rättssäkerhet.

Uppnår förväntningar på service och bemötande, bidrar

till låg sjukfrånvaro, minskar utanförskapet, betalar ut

föräldraförmåner effektivt och serviceinriktat, uppfyller

politiska mål för barnfamiljer, ledande expert inom social-

försäkringen, motverkar bidragsbrott och felaktiga utbetal-

ningar, effektiv administration, ekonomi i balans, utveck-

lande arbetsplats, stolta medarbetare.

2011