Table of Contents Table of Contents
Previous Page  16 / 134 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 16 / 134 Next Page
Page Background

16

Figur 5.

Översikt av vad som presenterats i de studerade

dokumenten 2006

Regeringsdokumenten för 2006

Likt föregående år framhålls i budgetpropositionen att administrationen

av socialförsäkringen måste fungera väl för att tilltron till försäkringen ska

bevaras och stärkas. Handläggningen ska vara rättssäker och kompetent

utförd och organisationen ska vara effektiv. Med utgångspunkt i de över-

gripande målen lyfts ett antal områden särskilt fram. Dessa är enhetlig

rättstillämpning, en effektiv verksamhet till så låga kostnader som möjligt

samt en god personalpolitik. I budgetpropositionen beskrivs också att

regeringen tänker fortsätta följa det förändringsarbete som Försäkrings-

kassan presenterat i sin förändringsplan. I förändringsplanen pekas ledning

och styrning ut som viktiga verktyg för att nå önskade resultat, bland annat

genom effektiv produktionsledning, enhetligt produktionsplaneringssystem

och enhetliga uppföljningssystem.

48

Regeringen beskriver också att det

bland Försäkringskassans anställda finns en viss framtidsoro samt att sjuk-

frånvaron på myndigheten är relativt hög. Regeringen betonar därför att

det är viktigt att Försäkringskassan utvecklar en sammanhållen personal-

politik.

49

I budgetpropositionen konstaterar regeringen att myndighetens planerade

insatser ligger i linje med regeringens intentioner:

De insatser som myndigheten planerar ligger väl i linje med regeringens

intentioner. Planen har försetts med realistiska verktyg som sätter fokus

på områden som är centrala för att nå framgång i det fortgående föränd-

ringsarbetet.

50

48

Prop. 2005/06:1 Utgiftsområde 10, s. 31-34.

49

Prop. 2005/06:1 Utgiftsområde 10, s. 40-41.

50

Prop. 2005/06:1 Utgiftsområde 10, s. 40.

Regleringsbrev

:

Hög tilltro, rättssäkerhet, effektivitet, kvalitet, god

personalpolitik.

Förändringsplan 2005

:

Bättre image, snabb handläggning, sänkt ohälsotal,

motiverade medarbetare, effektivare resursutnyttjande.

Målbild 2005

:

Förtroende, fler i arbete, utvecklande arbetsplats.

Verksamhetsstrategi 2006

:

Modern myndighet, snabbare beslut, ökad service.

2006