22 / 134
22
kvalitet, men myndigheten kan inte slå fast att måluppfyllelsen har ökat i
helhet.
75
För personalpolitiken upplever myndigheten att måluppfyllelsen
har förbättrats då flera åtgärder har vidtagits och medarbetarnas sjukfrån-
varo sjunkit.
76
4.3
Försäkringskassan 2007
Regeringen framhåller att Försäkringskassan har fokuserat på effektivitet,
men att kraven på en enhetlig och korrekt rättstillämpning inte har upp-
märksammats lika tydligt. Regeringen betonar därför att det är viktigt att
myndigheten i det fortsatta förändringsarbetet arbetar för en korrekt och
enhetlig tillämpning. Regeringen gör dock inga förändringar i de övergri-
pande målen i regleringsbrevet. Försäkringskassan framhåller under perio-
den att förändringsarbetet ska bidra till en ökad tilltro till socialförsäkringen
men också till förbättrad kundnytta och ökad kostnadseffektivitet.
De regeringsdokument som studerats för 2007 är budgetpropositionen och
regleringsbrevet och de dokument från Försäkringskassan som studerats är
budgetunderlaget och årsredovisningen. I Figur 6 presenteras en översikt
av vad som presenterats i dokumenten.
Figur 6.
Översikt av vad som presenterats i de studerade
dokumenten 2007
Regeringsdokumenten för 2007
I budgetpropositionen framhåller den nya regeringen precis som den tidi-
gare att administrationen av socialförsäkringen måste fungera väl för att
tilltron till försäkringen ska öka. Handläggningen ska vara rättssäker och
kompetent utförd och organisationen effektiv. Regeringen gör inga föränd-
ringar i de övergripande målen för verksamheten och myndighetens föränd-
ringsarbete ska fortgå som planerat.
77
Den nya regeringen framhåller att
de, liksom den föregående, ska följa Försäkringskassans utvecklingsarbete.
En avgörande fråga för förändringsarbetet som regeringen betonar är vik-
75
Försäkringskassan (2007), Årsredovisning 2006, s. 85-87.
76
Försäkringskassan (2007), Årsredovisning 2006, s. 123.
77
Prop. 2006/07:1 Utgiftsområde 10, s. 41-42.
Regleringsbrev
:
Hög tilltro, rättssäkerhet, effektivitet, kvalitet, god
personalpolitik.
Förändringsplan 2005
:
Bättre image, snabb handläggning, sänkt ohälsotal,
motiverade medarbetare, effektivare resursutnyttjande.
Målbild 2005
:
Förtroende, fler i arbete, utvecklande arbetsplats.
Verksamhetsstrategi 2006
:
Modern myndighet, snabbare beslut, ökad service.
2007