11 / 134
11
4
Ett Försäkringskassan, 2005-2007
Myndigheten behåller den länsbaserade organisationen och organiseras
till en början i tre divisioner och en avdelning. Styrningen består huvud-
sakligen av resultatstyrning, finansiell styrning och försäkringsstyrning.
25
Försäkringsstyrning fokuserar särskilt på regelverket och att det tillämpas
korrekt och enhetligt.
26
Resultatstyrningen införlivades främst genom ett
balanserat styrkort, vilket hade använts i verksamheten sedan 2004.
27
Curt Malmborg var generaldirektör under denna period.
4.1
Försäkringskassan 2005
Under 2005 betonar regeringen syftet med att bilda myndigheten samt
hur viktigt det är med en välfungerande socialförsäkringsadministration.
Försäkringskassan fokuserar på den förändringsplan som ska ligga till
grund för den interna styrningen och verksamhetsplaneringen under de
kommande åren.
De regeringsdokument som studerats för 2005 är budgetpropositionen och
regleringsbrevet och de dokument från Försäkringskassan som studerats
är förändringsplanen, budgetunderlaget och årsredovisningen. I Figur 3
presenteras en översikt av vad som presenterats i dokumenten.
Figur 3.
Översikt av vad som presenterats i de studerade
dokumenten 2005
25
Andersson, F.
m.fl. (2012), s. 225-226.
26
ISF (2011), Rapport, s. 40.
27
ISF (2011), Rapport, s. 44.
Regleringsbrev
:
Hög tilltro, rättssäkerhet, effektivitet, kvalitet.
Förändringsplan 2005
:
Bättre image, snabb handläggning, sänkt ohälsotal,
motiverade medarbetare, effektivare resursutnyttjande.
Målbild 2005
:
Förtroende, fler i arbete, utvecklande arbetsplats.
2005