Årsredovisning 2017

35 REGION SKÅNES ÅRSREDOVISNING 2017 VERKSAMHETSSTÖD FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE främst i samband med förändringar och då behov uppstår. Under året har flera verksamheter genomfört analyser avse­ ende hot och våldssituationer samt vid organisatoriska förändringar. Mål 4: Verksamheten har beslutat och genomfört åtgärdsplan för hantering av identifierade och prioriterade risker. Enligt uppföljningen fattas beslut och genomförande av åtgärder integrerat i verksamheternas övriga processer och särredovisas inte systematiskt för sam­ hällsviktig verksamhet. Mål 5: Verksamheten har genomfört och doku- menterat konsekvensanalys av viktiga och kritiska produkter och tjänster som kan innehålla: • Vilka aktiviteter och beroenden i form av interna och externa resurser som behövs för att leverera produk­ terna och tjänsterna • Vilken konsekvens ett avbrott på dessa aktiviteter och resurser har för verksamheten • Definition av hur länge produkten eller tjänsten kan ligga nere utan att verksamheten hotas (acceptabel av­ brottstid) • Definition vid vilken tidpunkt pro­ dukten eller tjänsten måste vara åter­ ställd Kontinuitetsplaneringsarbetet, vilket om­ fattar ovanstående aktiviteter, pågår kontinuerligt i verksamheten. Uppfölj­ ningen visar att arbete gällande analys och planering för att upprätthålla riks­ sjukvårdsuppdrag, servicetjänster, sjuk­ resor och blodverksamhet pågår. Det finns även interna beroenden, exempel­ vis är vårdförvaltningarna beroende av serviceförvaltningarnas leveranser och tjänster, som materialförsörjning, trans­ porter och lokalvård. Med anledning av detta finns ett projekt där serviceför­ valtning och vårdförvaltningar genom­ fört ett arbete i syfte att tydliggöra vår­ dens beroende av service- och för- sörjningstjänster, detta för att tillsam­ mans arbeta för att stärka Region Skå­ nes förmåga att hantera olika påfrest­ ningar. Kontinuitetsplanering gällande läke­ medelsförsörjning har genomförts och aktiviteter har utförts med anledning av leverantörsbytet 2017. På regional nivå sker utveckling av metoder och utbildningsmaterial så att uppsatt mål kan nås. Integrering av re­ gionfullmäktiges beslut om krisbered­ skap och systematiskt risk- och sårbar­ hetsarbete påbörjades 2017 och genom- förs fullt ut 2018 integrerat med budget- och interna kontrollarbetet. Mål 6: Verksamheten har metoder för att följa upp och utvärdera inträffade händelser och övningar. Instruktioner för uppföljning och ut­ värdering av inträffade händelser och övningar finns beskrivet i lokala kris­ hanteringsplaner, alternativt är integre­ rat i avvikelse- och revisionsarbetet. Rapporterna redovisas i skilda forum utifrån händelsens eller övningens ka­ raktär och omfattning ur ett samhälls­ perspektiv. Framtidens sjukhus För att möta framtidens vårdbehov ge­ nomför Region Skåne flera stora sats­ ningar inom hälso- och sjukvården. Allra störst är satsningen på att bygga om de stora sjukhusområdena Malmö, Lund och Helsingborg. Framtidens sjuk­ vård innebär bland annat nya behand­ lingsmetoder och arbetssätt. Region Skåne planerar för effektivitet genom arbete i tvärfunktionella team, enhet­ lighet och minimering av dubbelarbete. Detta kommer att resultera i ännu bätt­ re och säkrare vård. Fler enkelrum bi­ drar också till att minska smittsprid­ ning och inomhusmiljöer som är funktionella och lättstädade för att motverka vårdrelaterade infektioner. Patientens och personalens perspek­ tiv är utgångspunkt för allt från plane­ ring och konstruktion till val av utrust­ ning och inredning. På så vis kommer de nya vårdmiljöerna att bidra till pa­ tienternas tillfrisknande. God arbets­ miljö skapar också förutsättningar för vårdpersonalen att bedriva högspeciali­ serad vård på nya effektiva sätt. För att skapa förutsättningar för vård av högsta kvalitet ska de nya moderna sjukhusen även ge utrymme för ännu mer interaktion mellan forskning, vård och utbildning. Detta sker genom att tillskapa fler gemensamma mötesplatser för klinisk verksamhet, universitet, hög­ skola och näringsliv. Den snabba tek­ niska och medicinska utvecklingen krä­ ver alltså att vi anpassar lokalerna. En del utrustning för diagnostik blir större och tyngre, medan det inom andra om­ råde går mot lättare utrustning eller ut­ rusning som kan flyttas runt. Lokalerna ska även kunna förändras över tid och anpassas för framtidens vårdbehov och arbetssätt . Läs mer. L äs mer om ut­ vecklingen av framtiden sjukhus i av­ snittet Region Skånes samlade ekonomi/ Investeringar. Servicenämnden har en central bety­ delse för förvaltning, drift och under­ håll av Region Skånes framtida lokal­ försörjning, men även för de befintliga fastigheterna. Höga miljö- och energi­ krav ställs på fastigheterna, inte minst för de stora ny- och ombyggnationerna som görs av vissa sjukhus. Det nybyggda Rättspsykiatriskt Centrum i Trelleborg vann under året byggbranschens pris som Årets bygge. FOTO: © TERJE ÖSTLING Det nybyggda Rättspsykiatriskt Centrum i Trelleborg vann 2017 byggbranschens pris som Årets bygge samt solenergipriset Skåne Solar Award.