Rapport 2017-16

Inledning 27 Analysen av lönsamheten har fokuserat på rörelseresultatet, eftersom det är ett robust mått för att mäta verksamhetens lönsamhet. Det är dessutom mindre känsligt för påverkan av koncerninterna transaktio- ner. Det påverkas inte heller av finansieringen av bolaget, till skillnad från resultat efter finansnetto och årets resultat. Inom ramen för denna studie har det inte varit möjligt att närmare studera värdeöverföring inom koncerner eller till holdingbolag. Det beror på att en redovisning av enskilda bolags räntekostnader, koncernbidrag och utdelningar riskerar att bli missvisande och inte heltäckande. För att förstå bolagens faktiska och underliggande värdeöverföringar till ägare krävs en djupare analys av hela kon- cerner än vad som funnits utrymme för. Metod för analys av marknads- och 1.4.2 konkurrensförhållanden För att analysera hinder och förutsättningar för effektiv konkurrens på assistansmarknaden har det krävts en kartläggning och analys av utbuds- och efterfrågesidan samt den reglerade ersättningen som utgör priset på marknaden. Studien utgår från ett teoretiskt ramverk för att analysera valfrihetsmarknader. Det teoretiska ramverket har i studien kompletterats med nytt empi- riskt underlag för att kunna beskriva och analysera den svenska assistansmarknaden. Det innebär att registerdata från Försäkrings- kassan har kompletterats med enkäter som har skickats till brukare och anordnare, intervjuer som har genomförts med anordnare och en workshop som har hållits med anordnare och brukare. Enkäterna besvarades av 184 brukare, 37 privata anordnare och 12 kommuner. Det teoretiska ramverket för att analysera hur väl förutsättningarna för en effektiv konkurrens är uppfyllda är inspirerat av en analys- modell för valfrihetsmarknader utvecklad av den brittiska konkur- rensmyndigheten, Competition & Markets Authority (tidigare Office of Fair Trading). Detta ramverk har senare anpassats till en svensk kontext i en uppdragsforskningsrapport från Konkurrensverket. 9 9 Konkurrensverket 2012:3.