Innovation 2018

INNOVATION · 29 Virtual Design and Construction, VDC, är ett arbetssätt för projekt, som kombinerar processledning med digi­ talisering och BIM. Arbetssättet intro­ ducerades av NASA på 1990-talet, utvecklades av Stanford University och började användas i Sverige 2008 av enstaka byggentreprenörer. – Metodiken har visat sig fungera bra för att effektivisera projektering och produktion. Därför har vi utbil­ dat vår personal i VDC samtidigt som vi utvecklar för att få fram en digi­ tal verktygslåda som gör det ännu lättare att använda och anpassa VDC- modellen i fler projekt, säger Ulrika Westgren, projektledare för forsk­ nings- och utvecklingsprojektet VDC på Tyréns. Post-its och BIM. Så vad är egentli­ gen utmärkande för VDC? – Det bygger framför allt på sam­ arbete och öppenhet. I stället för att skilja på beställare och konsult med­ verkar alla i ett samlat projektteam, som tar fram en målbild tillsammans och som har gemensamma arbets­ dagar. De dagarna skiljer sig från andra samarbetsformer där man ofta sitter i möten och betar av protokoll. Högsta prioritet har affärsmålen när man jobbar enligt VDC – det vill säga önskemålen hos kundens kund. Dessa bryts ner i projektmål, som avgör hur arbetet ska bedrivas. Och allting mäts. – Heldagarna varierar från projekt till projekt och från skede till skede. Vi inleder alltid med en gemensam sitt­ ning. Sedan delar vi in oss i grupper där de som berörs har egna arbets­ pass så att ingen behöver sitta av tid. Här arbetar ingenjörerna tillsammans och får direkt feed­ back i stället för att bara avrapportera. I slutet av dagen återsamlas grup­ pen, redovisar vilka beslut som tagits och planerar framåt. Under hela pro­ jekttiden jobbar gruppen både med klassiska post-it- lappar och i BIM- modeller för att visualisera hur pro­ jektet framskrider. All information som projektörer och projektmedlemmar behöver finns tillgänglig i Sharepoint. Detta ersät­ ter protokoll och säkrar att alla har samma information. – Fördelarna är flera. Projekterings­ tiden kortas ned, trivseln i gruppen ökar trots det höga tempot, projekte­ ringskostnaden blir lägre och kvalite­ ten blir bättre, säger Ulrika Westgren. 150 konsulter. Samtidigt som Tyréns forskar i mätetal, digitalisering och utveckling av en verktygslåda driver man redan i dag projekt enligt VDC. Först ut är Tvärförbindelse Södertörn, som startade våren 2015. På uppdrag av Trafikverket projekterar Tyréns en ny vägsträckning mellan E4 och riks­ väg 73 söder om Stockholm. Som mest har projektet involverat 150 konsulter. – Vi har anpassat modellen för Tvär­ förbindelse Södertörn och utvecklar den hela tiden. Detta är ett både stort och komplext projekt och en lärdom vi har dragit är att processledaren måste vara dedikerad fullt ut – model­ len skiljer sig trots allt en hel del från tidigare arbetssätt och det är inget del­ tidsjobb att driva detta, säger Tommy Kemppainen, som är Tyréns del­ projekteringsledare i projektet. Åsa Larsson, teknikansvarig hos Trafikverket, konstaterar att modellen även ställer höga krav på dem själva som beställare. – Vi kan inte bara komma och sitta av en heldag utan måste förbereda oss, granska leveranser och vara aktiva. Men det är effektivt eftersom vi i beställarorganisationen direkt får insikt om vilka frågeställningar och besked som är mest angelägna att han­ tera. Och så lär vi känna varandra bra inom projektorganisationen. Det blir trevligare att jobba, helt enkelt – och det ska man aldrig underskatta! TEXT: KRISTER INSULANDER Projektet har finansierats av Sven Tyréns Stiftelse. ”Alla i teamet tar fram en målbild, till- sammans” ULRIKA WESTGREN ”Vi vill ge projektörerna en skjuts framåt” EMMA SÖDERVALL VA-projektörer är ett bristyrke. Därför har Tyréns startat Kun­ skapslyft VA, ett utvecklings­ projekt som både ska öka kompetensen inom vatten och avlopp i den egna verksamhe­ ten och underlätta rekrytering. – Vi vill att utbildningen ska stärka projek­ törerna i deras yrkesroll och ge dem en skjuts framåt, säger Emma Södervall, pro­ jektledare för Kunskapslyft VA på Tyréns.  Bristen på VA-ingenjörer är påtaglig och riskerar att hota kompetensen kring den viktiga vattenfrågan i samhälls­ byggnadsprojekt. Med Kunskapslyft VA ska deltagarna få ökad kunskap och en förståelse för alla delar i projekt rörande VA-frågor. Då det från universitet och högskola finns för få nyexaminerade med rätt inriktning ska utbildningen även locka fler att bli VA-ingenjörer.   – Med Kunskapslyft VA ser vi en möjlig­ het att göra en egen insats för att stärka projektörerna, men även att stärka vårt varumärke, säger Emma Södervall. målet en helhetsbild. Det finns två delar inom Kunskapslyft VA. En del är för juniora projektörer som har arbetat kort tid. Målet är att de ska få en helhets­ bild av vad det innebär att arbeta som VA-projektör.  I den andra delen får medarbetare som jobbat mellan fem och tio år möjlig­ het att utvecklas som specialister.  Som en del i för­ djupningen kommer de även att få ta fram de arbetsmetoder som kan stödja alla VA-projektörer på Tyréns.   – Ett gemensamt arbetssätt stärker inte bara enskilda individer utan hela kvaliteten i vår verksamhet. TEXT: ALEXANDRA CARMBACK Projektet har finan- sierats av Sven Tyréns Stiftelse. LYFT,  VA!