Innovation 2018

12 · INNOVATION De stora utmaningarna. När vi planerar och formar framtidens stä­ der och stadsdelar måste vi först och främst utgå från de stora utmaning­ arna – urbaniseringen och klimatför­ ändringarna, menar Mia Wahlström. – Det är två utmaningar som vi verkligen måste lära oss att hantera. I Sverige påverkas vi exempelvis av extrema skyfall och ett ozonskikt som tunnas ut. I andra delar av värl­ den finns andra utmaningar relate­ rade till klimatförändringarna. Inom en snar framtid beräknas också cirka 70 procent av jordens befolkning bo i städer. Städerna blir med andra ord bara trängre och tätare. Hur ska vi göra för att få en trevlig stadsmiljö även när det blir trängre? – Först och främst måste ju staden ha en fungerande grund – bostad, jobb, samhällsservice och allt det som gör att en stad är bra att leva i. Därefter kan vi ”toppa” med det som är unikt just för den staden eller stadsdelen, alltså utveckla det som är stadens själ och identitet. Alla städer har ett id. Det Mia Wahlström säger har naturligtvis stöd i hennes forskning. – Det här är något alla städer kan jobba med. I internationell forskning har det också framkommit att mång­ fald är viktig för att skapa attraktiva städer. Men alla städer har inte förut­ sättningar att utveckla mångfalden. Däremot har alla städer eller stads­ delar en själ, någonting som särskil­ jer dem från andra. Den kan de fånga och utveckla. Själen har också en stark koppling till den fysiska staden. – När jag i min forskning frågade människor om de kunde beskriva sin stads själ svarade de ofta med att beskriva sin relation till exempelvis kvarter eller parker. Känslan för sta­ den är alltså viktigare än till exem­ pel arkitektur, parker och stråk, även om det fysiska också har betydelse. Det handlar sammanfattningsvis om känslor som tillhörighet, stolthet och upplevelser av konst och symboler som är kopplade till stadens eller stadsdelens själ. – Detta är ett bevis på det som många stadsplanerare har känt av under en längre tid – att vi behöver samarbeta ännu mer med beteende­ vetare. De är ju de som förstår sig på relationer. Hjälper kunderna. Nu använder Mia Wahlström slutsatserna från sin forskning för att forma ett erbju­ dande till Tyréns kunder. – Hur ska de arbeta strategiskt och praktiskt med till exempel själen och identiteten för att staden ska bli ännu mer attraktiv för människor? Vi kan hjälpa kunderna att kartlägga detta på ett strukturerat sätt. Underlaget kan sedan användas för att utveckla en stad eller ett område. Det finns med andra ord inget stan­ dardrecept för hur framtidens stad ska se ut. Men vad tror Mia Wahlström om sin egen hemstad, Stockholm? – När jag ser den starka urbanise­ ringstrenden tänker jag ibland: Jös­ ses, hur ska det bli? Hur ska vi göra? Men jag tror på utvecklingen och på vår bransch. Det kommer att bli bra. – Mer specifikt tror jag att trycket från invånarna på att få bo i innersta­ den fortsätter att vara stort och att vi därför kommer att få se fler höga hus där det går att förtäta. Jag tror också att staden kommer att växa ihop, i alla fall närförorterna. Stadsplaneringen kommer också att utgå mer från människan. – I dag tittar stadsarkitekter och -planerare på en stad uppifrån. Det fungerar inte enbart. Vi måste också fråga människorna vad de vill och utgå från det. I dag glömmer man ofta det. TEXT: PIA RUNFORS Projektet har finansierats av Sven Tyréns Stiftelse. HÅLLBARA STÄDER »Alla städer har ett id« FORTSÄTTNING >