Hållbarhetsutveckling

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2016 | 9 STYRNING OCH UPPFÖLJNING Tyréns hållbarhetsarbete tar avstamp i bolagets vision om att våra lösningar tryggar en hållbar framtid för kommande generationer. Vi eftersträvar hållbara lösningar i alla kunduppdrag. Genom vårt kvalitets- och miljöledningssystem säkerställer vi att våra uppdrag genomförs och dokumenteras på ett professionellt och kvalitetssäkert sätt. Tyréns utgår ifrån den vägledande standarden ISO 26000 för att ständigt förbättra organisationens hållbarhetsarbete inom kärnområdena verksamhets- styrning, arbetsförhållanden, miljö, goda verksam- hetsmetoder och konsumentfrågor. Andra centrala verktyg i Tyréns hållbarhetsarbete är: Code of conduct med tillhörande policys som utgör grunden för vårt förhållningssätt till omvärlden. Kvalitets- och miljöpolicyn är grunden till uppsatta mål för verksamheten. I vår verksamhet ska vi aktivt medverka till en långsiktigt hållbar utveckling i samhället och att begränsa och förebygga negativ påverkan på miljö och klimat. Miljömål antas årligen av Tyréns utökade lednings- grupp (som består av ledningsgrupp, affärschefer och affärstödschefer) och utgör underlag i Tyréns affärsplansarbete. Ledningssystemet är certifierat enligt kvalitetsled- ningstandarden ISO 9001:2008, miljöledningsstan- darden ISO 14001:2004 och arbetsmiljölednings- standarden OHSAS 18001:2007. Introduktionsutbildningen för nyanställda som inkluderar uppförandekoden och miljöutbildning. Krav och förväntningar på oss själva förs vidare till underkonsulter och leverantörer genom vårt ledningssystem och leverantörsutvärderingar. TyrA , ett interaktivt arbetsverktyg, som används för att strukturera uppdragen och säkerställa rätt kvalitet till kund, uppfylla lagkrav och Tyréns egna mål. Riskanalys innan uppdragsstart och rutinbeskriv- ningar säkerställer att egenkontroll och granskning genomförs samt att kvaliteten på våra leveranser håller utlovad nivå. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN Störst hållbarhetspåverkan har Tyréns genom de tjänster vi levererar. Vi har möjligheten att bidra till reducerad miljöpåverkan, skapa förutsättningar för en god samhällsekonomisk utveckling och arbeta för minskat utanförskap i samhället exempelvis genom hållbara transportlösningar, medveten materialanvändning och rekommendationer av lösningar som inkluderar alla grupper i samhället. Även Tyréns interna verksamhet påverkar hållbarhe- ten, bland annat genom resor och användningen av lokaler som leder till negativa effekter på miljön. Tyréns tar sig successivt an de hållbarhetsutman­ ingar och möjligheter som identifieras. Vi vidareut- vecklar ledningssystemen och skapar nya verktyg utifrån branschens och medarbetarnas behov, exempelvis genom utvecklingsprojektet Hållbarhet i Uppdrag. Företagets CSR-grupp genomför analyser av hållbarhetsarbetet, samt upprättar förslag till handlingsplaner. Inom vissa områden, till exempel miljö, redovisas mål och uppföljningsbara aktivi- teter. Inom andra områden handlar arbetet än så länge om att skapa system för att mäta bolagets prestation. Uppföljningssätten varierar och anpassas därmed till hur långt vi kommit i arbetet med olika frågor. RISKHANTERING OCH FÖRSIKTIGHETS­ PRINCIPEN Både kunder och andra intressenter, samhällets förväntningar, lagstiftning och branschorganisatio- ner bidrar till inriktningen på Tyréns hållbarhetsar- bete. Att vara i otakt med våra intressenters krav och önskemål skulle innebära en mycket stor risk för Tyréns verksamhet. Ett sätt att minimera den risken är att aktivt upprätthålla och vidareutveckla efterfrågad kompetens, till exempel inom hållbart TYRÉNS HÅLLBARHETSARBETE