Hållbarhetsutveckling

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2016 | 21 Korttidsfrånvaro definieras som dag 1–60. Långtidssjukfrånvaro räknas från dag 61. I de fall siffrorna blir för utlämnande redovisas ej könsfördelningen. Sjukfrånvaro 2016 Antal (kvinnor/män) Olycksfall 12 Arbetsrelaterad sjukdom 2 Korttidssjukfrånvaro (timmar) 26720/26232 Långtidssjukfrånvaro (timmar) 15071/10350 Dödsfall (antal) 0/0 Antal rapporterade olyckor, tillbud och riskobservationer i fält 2016 Olycksfall i arbetet (händelse som medfört personskada) 5 Olycksfall till/från arbetet (händelse som medfört personskada) 7 Arbetssjukdom 2 Tillbud (händelse som kunde ha medfört personskada) 9 Riskobservation (risk för händelse som kan medföra personskada) 1 Tyréns ansvarar för sina anställdas arbetsmiljö i samverkan med arbetstagare för att åstadkomma en så bra miljö som möjligt. Arbetstagarnas represen- tant är skyddsombudet, som arbetar genom skydds- ronder och dialog med arbetsgivaren. Samtliga anställda omfattas av skyddsombudens arbete, men i dagsläget saknas tyvärr skyddsombud på sex orter eftersom det varit svårt att engagera medarbetare i dessa roller. OLYCKOR, TILLBUD OCH OBSERVATIONER På Tyréns följer vi arbetsmiljöverkets regler för rapportering och skiljer mellan olyckor som medfört personskada som uppstår på arbetet, på väg till eller från arbetet, arbetssjukdom, tillbud samt riskobser- vation. Med ”uppstår i arbetet” avses fältarbete, det vill säga arbete utanför kontoret. Kvinnor har knappt två procent högre korttidssjukfrånvaro än män. När det gäller långtidssjukfrånvaron skiljer sig antalet frånvarotimmar markant. Kvinnor har 45 procent högre frånvaro än män. Detta överensstämmer med situationen som råder i hela landet och som i sig är ett stort problem. Under 2016 påbörjades ett arbete med att ta fram ett ärendehanteringssystem, bland annat med syfte att öka rapporteringen. UTVECKLING OCH UTBILDNING Eftersom Tyréns säljer konsulttjänster är medar- betarnas kompetens helt avgörande för kvaliteten på våra leveranser. För att långsiktigt upprätthålla kvaliteten krävs kontinuerlig satsning på utbildning och kompetensutveckling. Medarbetarna lade 2016 i genomsnitt 11 timmar per person på utbildning. Denna siffra är exklusive tid för stiftelsefinansierade forsknings- och utvecklingsprojekt, som är en annan viktig utvecklingsmöjlighet som Tyréns erbjuder. Förutom den introduktionsutbildning som alla nyanställda genomgår erbjuds också regelbunden kompetensutveckling inom bolagets olika områden, genom interna utbildningar och deltagande i externa kurser och seminarier. Tyréns utbildnings- katalog innehåller också ett omfattande utbildnings- program anpassat för de olika utvecklingsspår och roller som finns definierade på företaget. Exempel på utvecklingsspår är uppdragsanvarig, uppdrags- chef och avdelningschef. Till utvecklingsvägarna finns en kompetenstrappa kopplad för att tillföra ny kompetens i rätt fas. Planerings- och uppföljningssamtal är en del av Tyréns strävan att utveckla medarbetarna och verksamheten. Samtalen ska ske med närmsta chef minst en gång per år. Tyréns affärsplan omsätts i individuella mål och aktiviteter och det individuella utvecklingsbehovet identifieras. Under 2016 hölls planeringssamtal med 80 procent av Tyréns medarbetare. Samtliga medarbetare har rätt till ett planeringssamtal, men det händer att föräldralediga och sjukskrivna inte har möjlighet eller vill delta. Antal rapporterade olyckor/region 2016 Region väst, totalt 8 Region nord, totalt 6 Region syd, totalt 5 Region öst (inkl. affärsstöd), totalt 5 Region mitt, totalt 0