Hållbarhetsredovisning 2020

STYRNING AV HÅLLBARHETSARBETET Sedan ett drygt år tillbaka har Tyréns hållbarhetschef det strategiska ansvaret för att samla och styra Tyréns hållbar- hetsarbete. En styrgrupp, bestående av medlemmar från ledningsgruppen, arbe- tar nära hållbarhetschefen för att stödja och resurssäkra hållbarhetsarbetet. Varje kvartal får ledningsgruppen en avrappor- tering om hållbarhetsarbetets framdrift. Affärsstöd ansvarar för att driva och ut- veckla hållbarhetsarbetet inom sina olika sakområden, medan divisioner, affärs- områden och avdelningar ansvarar för att hållbarhetperspektivet blir en del av upp- dragen. Läs mer om detta på sid 9. Kvalitets- och hållbarhetspolicy är grun- den till uppsatta mål för verksamheten. Hållbarhetsmål antas årligen av Tyréns ledningsgrupp och utgör underlag i affärsplanearbetet. Tyréns är certifie- rade enligt kvalitetsledningsstandarden ISO 9001:2015, miljöledningsstandarden ISO 14001:2015 och arbetsmiljölednings­ standarden ISO 45001:2018. VÄSENTLIGHET OCH DIALOG MED INTRESSENTER Tyréns sverigeledning identifierar och prio- riterar företagets hållbarhetsfrågor. De prioriterade hållbarhetsfrågorna ligger till grund för Tyréns hållbarhetsmål och fort- löpande förbättringsarbete, vilket årligen redovisas publikt enligt GRI Standards. I syfte att leva upp till principerna om väsentlighet, hållbarhetssammanhang och fullständighet har två väsentliga områden som inte matchar någon GRI-fråga inklu- derats. En fråga kopplar till hur Tyréns arbetar med styrning för ökad hållbarhet i uppdrag, se sidan 9, och en fråga kopplar till forsknings- och innovationsprojekt, se utbetalda medel Bilaga sid 30. Tyréns viktigaste intressentgrupper är kunder, medarbetare, ägare, ledning och leverantörer. Genom att föra en dialog med våra intressenter kan vi utveckla verk- samheten och vårt hållbarhetsarbete. De huvudsakliga intressentgrupperna iden- tifieras och värderas av ledningsgruppen och ses årligen över och analyseras. Full- ständig intressentanalys finns i Bilaga på sidan 33–34. Under 2020 genomfördes, precis som tidigare år, en fördjupad intressentdialog med en av intressentgrupperna. Den här gången gjordes den med Tyréns stiftelse. Resultatet av dialogen visade att det finns ett uttalat fokus och en medvetenhet kring hållbarhet när stiftelsen fattar beslut om vilka FoU-projekt som ska beviljas medel. Tyréns uppdragsverksamhet förväntas se­ dan ta ansvar för att implementera resulta- tet för ökad affärs- och samhällsnytta. HÅLLBARHETSRISKER Tyréns övergripande hållbarhetsrisker be- döms utifrån de väsentliga hållbarhets- områdena och hållbarhetsmålen. Med en strategi som tar hänsyn till kundernas och samhällets behov kan verksamheten ut vecklas så att riskerna minskar, samtidigt som affärsmöjligheterna tas tillvara och bidrar till både bättre och mer hållbara samhällen. Inom ramen för Tyrens mål- sättning att skapa en än mer långsiktigt värdeskapande affär, planeras riskarbetet att utvecklas i linje med målen under kommande år. TYRÉNS VÄSENTLIGA FRÅGOR A r b e t s m i l j ö K l i m a t - p å v e r k a n u p p d r a g H å l l b a r a L å n g s i k t i g l ö n s a m h e t & t i l l v ä x t U t v e c k l i n g & i n n o v a t i o n K o m p e t e n s l e v e r a n t ö r e r I n k ö p & b e h a n d l i n g & l i k a - M å n g f a l d 1 5 3 7 2 6 4 8 Tyréns Hållbarhetsredovisning 2020 13 STRATEGI OCH STYRNING