Hållbarhetsredovisning 2019

HÅLLBARHETSRISKER Tyréns övergripande hållbarhetsrisker be- döms utifrån de väsentliga hållbarhets- områdena. Med en strategi som tar hänsyn till kundernas och samhällets behov kan vi anpassa vår verksamhet så att riskerna minskar, samtidigt som vi kan ta vara på affärsmöjligheter och bidra till både bättre och mer hållbara samhällen. Tyréns planerar att utveckla riskarbetet i takt med att den nya målstrukturen växer fram under kommande år. Klimatpåverkan En av de största riskerna som Tyréns har är att vi, genom våra uppdrag, bidrar till ökade utsläpp av växthusgaser och annan påverkan på miljön. Stora infrastruktur- projekt och nya byggnader ger stora avtryck. Risken hanteras bland annat genom vår nya arbetsmetod Samverkan för hållbarhet, vilken du kan läsa mer om på nästa sida. Långsiktig uppdragsverksamhet För att säkra en hållbar lönsamhet krävs en optimerad resursplanering över tid. Som konsultbolag finns risken att fokusera mer på beläggning än på en bra resursfördelning, vilket kan leda till suboptimeringar. Därför har vi rutiner och system som säkerställer att vi nyttjar våra resurser på bästa möjliga vis. En annan hållbarhetsrisk är att kortsiktig lönsamhet från vissa uppdrag inte alltid gynnar en hållbar utveckling i samhället på längre sikt. Det är därför viktigt att vi aktivt avgör vilka uppdrag vi ska arbeta med och samtidigt fortsätter med vårt stiftelse- finansierade utvecklings- och innovations- arbete för att utveckla branschen som helhet, läs mer på sidan 17. Kompetens och resurser En annan viktig risk att hantera är kom- petens- och resursbrist, både på kort och lång sikt. Det finns svårigheter i att hitta nya medarbetare med den kompetens som våra kunder efterfrågar idag och ut- maningen att säkerställa att vi besitter rätt kompetens för framtida behov, är minst lika stor. För att hantera denna risk avsätts tid för utbildning och kompetensutveck- ling. Läs mer om hur Tyréns arbetar med kompetensutveckling på sidan 26. Arbetsmiljö och mångfald På Tyréns är medarbetarnas arbetsmiljö ett av de viktigaste områdena att arbeta med. Hög arbetsbelastning och snäva tidplaner ökar risken för stress och ohälsa. En annan risk är bristande mångfald och jämställd- het inom branschen i stort, vilket gör det viktigt att stärka dessa områden. Alla måste känna sig välkomna, inkluderade och rättvist behandlade om vi inte ska gå miste om värdefull kompetens. Läs mer om hur Tyréns arbetar för en god arbetsmiljö på sidan 25. Inköp och leverantörer Tyréns är beroende av många olika leveran- törer och underleverantörer. Det är därför viktigt att vi ställer hållbarhetskrav på våra underleverantörer och att vi följer upp och kontrollerar dess efterlevnad. Till viss del finns våra underleverantörer i högrisk- länder, vilket ställer extra stora krav på oss som beställare. Arbetet med att utveckla våra leverantörskrav och uppföljning fort- sätter under 2020. Läs om vårt arbete med leverantörer på sidan 18. Försiktighetsprincipen Försiktighetsprincipen tillämpas i situa- tioner, som om de skulle inträffa, inne- bär oåterkalleliga och mycket allvarliga konsekvenser. Tyréns använder försik- tighetsprincipen inom våra uppdrag, till exempel i miljökonsekvensbeskrivningar och vid analyser gällande transporter av farligt gods. Det innebär att även om risken för en olycka är mycket liten, vidtas åtgärder för att förhindra att den inträffar eftersom konsekvenserna skulle kunna bli mycket allvarliga. Försiktighets- principen används även vid risker kopp- lade till konstruktion där Tyréns ständigt arbetar för att minimera risken för fel i projektering. För samtliga uppdrag görs också en riskanalys innan uppdragsstart, där en riskbedömning genomförs utifrån identifierade risker. Läs mer om Tyréns styrning på sidan 9. Uppsala stadsteater, Uppsala. Tyréns har bidragit med tjänster inom ljusdesign. Tyréns Hållbarhetsredovisning 2019 12 MÅL OCH RISKER