Årsredovisning 2017

9 REGION SKÅNES ÅRSREDOVISNING 2017 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Vision och mål för Region Skåne Serviceinriktad verksamhet med hög kvalitet. En drivande utvecklingsaktör. Attraktiv arbetsgivare. En långsiktigt stark ekonomi. Nöjda medborgare Samlad bedömning av de region­ gemensamma målens uppfyllelse Nöjda medborgare är det primära målet för Region Skåne. Detta förutsätter att vi lyckas använda våra resurser på ett effektivt sätt för att skapa medborgar­ service och samhällsnytta genom de tjänster som Region Skåne erbjuder. De gemensamma övergripande målen ”Ser­ viceinriktad verksamhet med hög kvali­ tet”, ”En drivande utvecklingsaktör”, ”Attraktiv arbetsgivare” och ”En lång­ siktigt stark ekonomi” har, i anslutning till utvärdering av god ekonomisk hus­ hållning”, sammantaget bedömts ”del­ vis uppfyllt”. Kopplat till ”nöjda med­ borgare” blir slutsatsen att det krävs fortsatt arbete med fokus på ständiga förbättringar innan detta kan anses vara uppnått fullt ut. En hel del går dock i rätt riktning, och under 2017 kan bland annat följande med bäring på ”nöjda medborgare” noteras: • Resandet med kollektivtrafiken i Skåne ökade för artonde året i rad. • Satsningen på tillgänglighet och kva­ litet fortsatte inom alla verksamheter, och den har gett positiva resultat. • Under året tilldelades ytterligare ett antal riksuppdrag till skånsk sjukvård. • Utvecklingen av standardiserade vård- förlopp innebar en fortsätt förstärk­ ning av vårdkvalitet och minskade kostnader för vårdrelaterade skador. Samlad bedömning av arbetet med regional utvecklingsstrategi Skånes regionala utvecklingsstrategi ut­ går från visionen om Det öppna Skåne 2030, med målet att skapa förutsätt­ ningar för en god livskvalitet i hela Skåne. Strategin fokuserar på vad som behöver göras för att stärka Skånes utveckling. Hur detta ska göras är upp till alla ut­ vecklingsaktörer (förutom Region Skåne även kommunerna, lärosäten, närings­ liv, idéburen sektor, myndigheter med flera) att utveckla och agera kring. Läs mer. Region Skåne ansvarar för att sam­ ordna insatser för genomförande av regionala utvecklingsstrategin. Region Skåne samverkar med aktörer inom Kli- matsamverkan Skåne , Kompetenssamver- kan Skåne , Strukturbild Skåne , Skånskt bostadsnätverk, Överenskommelsen med idéburen sektor, Forsknings- och innova- tionsrådet i Skåne , Regionala överens- kommelsen, med flera. För att bredda ägandeskapet för strategin och genom­ förandet har flera möten, dialoger och seminarier anordnats. Region Skåne an­ svarar för att realisera sin del av genom­ förandet inom befintlig verksamhet. Nedan följer exempel på betydelsefulla insatser som gjorts under 2017: • Näringslivsutveckling, långsiktig kompe- tensförsörjning och stärkt innovation Inom Kompetenssamverkan Skåne har arbetet förstärkts med att säkra en lång­ siktig kompetensförsörjning och en bra matchning mellan tillgång och efterfrå­ gan på arbetskraft med rätt utbildning och rätt kompetens. Insatser för att ny­ anlända snabbare ska komma i arbete såsom yrkes-SFI och snabbspår för ny­ anlända akademiker som nu engagerar ett 60-tal läkare, system- och webbut­ vecklare. Stödet för befintliga företag har för­ bättrats genom utvecklad möjlighet till finansiering i företagens olika utveck­ lingsfaser och insatser för en ökad export. Ett 80-tal företag har beviljats affärs­ utvecklingscheckar motsvarande 18 mil­ joner. För att nå målet om att Region Skåne ska bli Europas mest innovativa region 2020 har insatser genomförts för att stärka företagens innovationsförmåga inom olika näringar. Ett femårigt klus­ terutvecklingsprogram med fokus på stabil basfinansiering och krav på ökad FOTO: © ISTOCK