Årsredovisning 2017

82 REGION SKÅNES ÅRSREDOVISNING 2017 REGION SKÅNES ENGAGEMANG I AKTIEBOLAG ningsinsatserna har främst bestått i ut­ bildning av specialistläkare från tredje land. Bolaget har under året som gått satsat på att utveckla verksamhetsområ­ det konsulttjänster med sikte på nya marknader. Sådana avtal möjliggör kor­ tare tjänstgöring utomlands för regio­ nens medarbetare och bidrar till att göra Region Skåne till en mer attraktiv arbetsgivare och föra in ny kompetens i verksamheten. Arbetet med konsult­ tjänster bar frukt under året och bolaget genomförde bland annat ett större pro­ jekt inom strokesjukvård på ett allmän­ sjukhus i Förenade Arabemiraten. Inom planerad vård utgjorde det fortsatta samarbetet med Island och Norge vik­ tiga komponenter. Ekonomi Bolagets nettoomsättning var 41,1 mil­ joner kronor under 2017. Resultatet ef­ ter finansiella poster var 4,4 miljoner kronor 2017, motsvarande 11 procent av nettoomsättningen. Bolaget lämnar ett koncernbidrag för året på 4,4 miljoner kronor. Malmö Opera och Musikteater ägs till 90,03 procent av Region Skåne via Re­ gion Skåne Holding AB. Malmö Stad äger 9,97 procent av bolaget. Som en följd av ägarbilden och ägarnas överens­ kommelse omfattar verksamheten, för­ utom uppsättningarna på stora scenen, även regional turnéverksamhet och barn- och ungdomsverksamheten Operaverk­ stan. Malmö Opera har enligt bolags­ ordningen till uppgift att utöva teater- verksamhet med huvudsaklig inrikt­ ning på musikteater i hela dess bredd, främst genom egen ensemble, samt att driva därmed förenlig verksamhet. Viktiga händelser under året En ny VD, Michael Bojesen, tillträdde sin tjänst den 1 juli 2017. Antalet besök, 197 398, under året var något lägre än under föregående år och biljettintäkter­ na sjönk från 63,5 miljoner kronor till 52,0 miljoner kronor. Uppsättningarna var dock av oförändrat hög nivå. Ekonomi Den totala omsättningen under 2017 uppgick till 295,1 miljoner kronor. Hu­ vuddelen av intäkterna (71 procent) ut­ görs av bidrag erhållna via Region Skå­ ne, Malmö stad, Statens kulturråd. Biljettintäkterna uppgick till 52,0 mil­ joner kronor (63,5 miljoner kronor) medan övriga intäkter uppgår till 32,5 miljoner kronor (34,1 miljoner kronor). Årets resultat före bokslutsdispositioner är en förlust om 45 miljoner kronor. Det fria egna kapitalet uppgår, efter er­ hållande av 39 miljoner kronor i kon­ cernbidrag, vid årets slut till 14,1 miljo­ ner kronor. Tillsammans utgör totalt eget kapital 34,1 miljoner kronor, vilket innebär att Malmö Opera även fortsatt står finansiellt starkt och har en hög so­ liditet. Skånes Dansteater har ett regionalt an­ svar att producera, främja, stärka och utveckla dansverksamheten i Skåne ge­ nom en verksamhet som kännetecknas av hög konstnärlig kvalitet. Väsentliga händelser under året Arbetet har följt upprättad verksamhets­ plan. Ett särskilt samarbete sker inom ramen för Regionsamverkan Sydsverige. Vår dialogverksamhet fortsätter utveck­ las. Att framhålla särskilt är arbetet med Dans för Parkinsons, Dans och inte- gration samt Dans och funktionsnedsätt- ning. Årets stora produktioner var Spec- trum, Something about wilderness, Sång- er från en inställd skilsmässa samt en återuppsättning och fullskalig filmning av The feeling of going . 100 föreställningar och 178 dialog­ aktiviteter har genomförts och nått 28 505 personer (publik och deltagare). Dansteaterns styrelse har beslutat om en ny utvecklingsplan för åren 2018-2021 och gett VD i uppdrag att börja sondera möjligheterna att hitta större lokaler med ett bättre geografiskt läge. Ekonomi Inför 2017 äskade bolaget hos ägaren om 2,4 miljoner kronor för det tredje och uppskjutna sista året i bolagets ut­ vecklingsplan 2014-2016. Äskandet re­ viderades senare till 1,6 miljoner kronor men som inte heller det beviljades. Skå­ nes Dansteater budgeterade därefter för ett underskott. Under våren har bolaget haft vissa oförutsedda kostnadsökning­ ar. Kostnaderna är av engångskaraktär och följer inte med in i 2018. Årets re­ sultat slutar på -1,6 miljoner kronor. Den totala omsättningen var 54,5 mil­ joner kronor. Business Region Skåne (BRS) med fyra dotterbolag, har till uppgift att främja investeringar, export, turism, evenemang och filmverksamhet i Skåne. Bolagen ska gemensamt utveckla, samordna och ut­ veckla marknadsföringen av Skåne samt Öresundsregionen. Bolaget drivs utan vinstsyfte. Viktiga händelser under året Styrelsen beslutade i juni 2017 att till­ sätta Susanne Magnusson som VD från den 11 augusti. Ägardirektiven i dotter­ bolagen har reviderats. Styrelseutvärde­ ring är genomförd i alla dotterbolag. Dotterbolagen i koncernen visar på fortsatt starka framgångar som är resul­ tat av fleråriga insatser. Koncernen ar­ betar med flera gemensamma strategis­ ka projekt, såsom utveckling, förnyelse och förankring av varumärket Skåne och en förbättrad generell digital när­ varo. Koncernen har via avtal med Greater Copenhagen & Skåne Committee arbetat med uppdrag kring implementeringen av varumärket Greater Copenhagen i Skåne och stärkt bilden av Skåne. BRS har även uppdrag för projekten Interna- tionell marknadsföring , En digitaliserad investorportal och One Point Entry i Skåne.